他山之石,可以攻錯

蘇少儀

致命一千天 掀開宏碁落敗真相
作者： 王曉玟．黃亦筠．陳良榕 | 天下雜誌 – 2013年11月12日 下午4:35

總是給人淡淡溫暖的宏碁創辦人施振榮，最近踏上了他人生的第三「不」：32歲不得不創業，57歲不得不分家，69歲不得不回鍋。
「我退休快10年啦，現在只專心做社會公益，」施振榮在《天下》標竿企業晚宴時，還輕鬆對創新大師克里斯汀生說。
5天後。巨變陡生。
11月5號。宏碁董事會現場。第三季財報出爐，大虧131億台幣。董事長王振堂請辭，董事會臨危授命施振榮，擔任變革委員會召集人。

節節敗退的一千天
從開除前執行長蘭奇，到董事長王振堂下台，整整944天，宏碁節節敗退。不僅營收幾乎攔腰折半、連續虧損3年，市佔率衰退居PC 五大品牌之冠，從第二跌到第四名。分析師們還預估，還有高達288億台幣無形資產減損要「打呆」。宏碁前景不明。
從蘭奇離開到王振堂下台，關鍵近一千天，宏碁錯在哪裡？
成功陷阱１：驕傲，讓宏碁錯看未來
被小筆電Aspire的成功沖昏頭，宏碁徹底錯過平板、智慧手機的大浪。2010年1月，蘋果賈伯斯發表iPad，稱台灣發明的小筆電是「電子垃圾」。10月，宏碁仍加碼衝刺小筆電，年出貨超過1,000萬台。
被彭博《BusinessWeek》形容為「iPad受害者」的宏碁，不是沒看到未來。
5年前，王振堂就曾預言智慧手機將是下一個2,000億美元市場，出手買下倚天。但宏碁卻錯看了未來，變成胡亂出招的盲劍客。
去年上半年，宏碁一味投入長期伙伴微軟、英特爾力拱的Ultrabook（超薄筆電）。下半年，宏碁仍把資源重押在廣受詬病的Windows 8。看錯了市場趨勢，宏碁未見起色。同時，華碩靠著新秀Google的平板電腦Nexus 7，闖出名號。
成功陷阱２：低利，讓宏碁無力翻身
宏碁過去近10年的成功邏輯是：嚴控成本。
宏碁講究2％淨利率、7％營業費用率的經銷模式，雖讓宏碁連續6年高成長，但2001年宏碁與緯創切割分家時，砍光研發、只剩下行銷的宏碁，到了新一輪行動裝置賽，淨利率直直落、研發費用佔不到營收1％。宏碁就像跛腳的短跑健將，怎麼衝刺都很難贏。
王振堂時代的宏碁，就是太過專注在自己的成功模式，沒有投資未來、培養新的核心能力。「反觀華碩，召募很多軟體工程師，一直在拚生存，拚轉型，」工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文比較雙Ａ。
成功陷阱３：依賴，讓宏碁忽視制度
最令宏碁不堪的是，打下宏碁歐洲江山的前執行長蘭奇，被炒魷魚後，直奔聯想。雖仍陷入與宏碁違約的官司，蘭奇為聯想打穩泛歐市場，逼垮宏碁。
蘭奇走前，前後產銷體系已吵成一團，誰也不服誰。如今，沒有蘭奇掌握通路那條直通消費者需求的神經，宏碁沒有人知道未來兩週，最影響客戶購買意願的關鍵零組件、關鍵通路。「就像無頭馬車的大軍，」一位熟悉宏碁的人士指出。
宏碁的誕生、茁壯、危機，是台灣經濟的縮影。它的崎嶇品牌路，反映出台灣經濟升級的難度。宏碁能否再起，將是台灣企業最寶貴的一堂課。曾經數度展開關鍵變革的老帥施振榮，這回能否救起宏碁？ 完整報導，請見最新出刊《天下雜誌》535期「宏碁關鍵一千天」。

蘇少儀

什麼成本都能省,就是智能的募用訓不能省

成功陷阱２：低利，讓宏碁無力翻身
宏碁過去近10年的成功邏輯是：嚴控成本。
宏碁講究2％淨利率、7％營業費用率的經銷模式，雖讓宏碁連續6年高成長，但2001年宏碁與緯創切割分家時，砍光研發、只剩下行銷的宏碁，到了新一輪行動裝置賽，淨利率直直落、研發費用佔不到營收1％。宏碁就像跛腳的短跑健將，怎麼衝刺都很難贏。
王振堂時代的宏碁，就是太過專注在自己的成功模式，沒有投資未來、培養新的核心能力。「反觀華碩，召募很多軟體工程師，一直在拚生存，拚轉型，」工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文比較雙Ａ。

蘇少儀

一條龍可以切成很多段,每一段都榨出一點油來,就成龍油小河...........開玩笑

他山之石可以攻錯
同樣是一座山,每個人從不同面向不同角度,可以得到不同的啟發......................
也許大家可以從自己的面向及角度談這件事

Bookster

目前我是在擔心台灣的養豬環境:

老人化衝擊 : 食用肉類需求量縮減。

進口貿易的開放 : 雞、鴨、魚、牛、豬...都有開放，以食用而言，一餐之中很難出現多種肉類，端看這一盤主菜中的肉類是進口、亦或是本土而已。

小家庭的社會模式 : 目前社會中"小家庭"是目前台灣的社會模式，以吃而言不算大量，也基本本上會以"外食、外買"為主，變成生鮮肉品比較冷門，烹飪過後的食物會是主流，所以，生鮮肉類需求會萎縮!

目前也很多養豬業者在尋找很多轉型方法，不外乎就是，自行加工販售、自行賣豬肉，但是要以我觀點而言，永遠都在這 2300萬人的社會打轉，好、壞都取決於這2300萬人的生活模式，如果有辦法出口銷售到其他國家，我想這會對養豬業者的衝擊變很小，但這需要國際貿易的人員協助，可惜國內養豬農民，每天看的只有豬舍的那些豬，就像我媽說的一段話 : 我們養豬的"只是農民"，不是在做商的"，只要把豬養好就好了，我也想要慢慢往他方向試試看，但...全都以家庭革命收場，到現在不是不同情養豬的，是太多養豬的，還看不懂現在社會、世界的趨勢，只想要守著自己的一畝三分地就好，連很多事情嘗試看看都沒有的勇氣阿!!

蘇少儀

任何一個國家,產業,企業..............都可以用這個原理思考與解釋
"要不就創造演化的方向與環境,要不就向適應環境的方向演化,當然也可以離開該一環境"

有物混成，先天地生。寂兮寥兮，獨立不改，周行而不殆，可以為天下母。吾不知其名，字之曰道，強為之名曰大。大曰逝，逝曰遠，遠曰反。故道大，天大，地大，王亦大。域中有四大，而王居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%BC%94%E5%8C%96
演化，前譯進化（英語：evolution），在生物學中是指族群裡的遺傳性狀在世代之間的變化。所謂性狀則是指基因的表現，這些基因在繁殖過程中，會經複製並傳遞到子代。而基因的突變可使性狀改變，進而造成個體之間的遺傳變異。新性狀又會因為物種遷徙或是物種之間的水平基因轉移，而隨著基因在族群中傳遞。當這些遺傳變異受到非隨機的自然選擇或隨機的遺傳漂變影響，而在族群中變得較為普遍或稀有時，就表示發生了演化。簡略的說，演化的實質便是：種群基因頻率的改變。

自然選擇能使有利於生存與繁殖的遺傳性狀變得更為普遍，並使有害的性狀變得更稀有。這是因為帶有較有利性狀的個體，能將相同的性狀轉移到更多的後代。經過了許多世代之後，性狀產生了連續、微小且隨機的變化，自然選擇則挑出了最適合所處環境的變異，使適應得以發生。相對而言，遺傳漂變會使性狀在族群中的所佔比例產生一些隨機的變化，來自一些使個體能夠成功繁殖的偶然因素。

物種是指一群可以互相進行繁殖行為的個體。當一個物種分離成各個交配行為受到阻礙的不同族群時，再加上突變、遺傳漂變，與不同環境對於不同性狀的青睞，會使變異逐代累積，進而產生新的物種。生物之間的相似性顯示所有已知物種皆是從共同祖先或是祖先基因池逐漸分化產生。

以自然選擇為基礎的演化理論，最早是由查爾斯·達爾文與亞爾佛德·羅素·華萊士所提出，詳細闡述出現在達爾文出版於1859年的物種起源。1930年代，達爾文自然選擇與孟德爾遺傳合而為一，形成了現代綜合理論。連結了演化的「單位」（基因）與演化的「機制」（自然選擇）。這種有力的解釋以及具預測性的理論成為現代生物學的中心原則，使地球上的生物多樣性得以作統一的解釋。